河南煤礦安監(jiān)局四項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)煤礦“三大系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

全面推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，既是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院防范化解煤礦領(lǐng)域系統(tǒng)性安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系列部署的重要舉措，又是推動(dòng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的現(xiàn)實(shí)需要，更是推動(dòng)煤礦安全、健康、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的必然要求。按照國家煤監(jiān)局統(tǒng)一部署，河南煤礦安監(jiān)局深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、精心謀劃、多措并舉，在8月底前圓滿完成了全省158處生產(chǎn)建設(shè)煤礦“三大系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，切實(shí)將國家煤監(jiān)局的工作部署落實(shí)落地。

一是嚴(yán)格時(shí)限，不打折扣。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，要求全省生產(chǎn)建設(shè)煤礦以8月底為期限，不談條件、不找借口，倒排工期，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，激活企業(yè)及監(jiān)管部門內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“三大系統(tǒng)”全部聯(lián)網(wǎng)的工作目標(biāo)。

二是重點(diǎn)攻堅(jiān)，全面掌控。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確工作難點(diǎn)、梳理痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)，堅(jiān)持做到靶向治療、對(duì)癥用藥，直面重點(diǎn)難題，確保問題不過夜。對(duì)于先期工作進(jìn)度較慢的煤炭企業(yè)和地方政府安全監(jiān)管部門，針對(duì)其存在的等待招標(biāo)、等待審批、等待資金等種種問題，分析落實(shí)原因，果斷采取有效措施，保證按期接入上傳。堅(jiān)持細(xì)節(jié)導(dǎo)向，抓住細(xì)節(jié)、研究細(xì)節(jié)、從細(xì)微處著手，帶上顯微鏡捕捉問題，帶上放大鏡分析問題，認(rèn)真研究、仔細(xì)謀劃，對(duì)整個(gè)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)過程做到了如指掌，心中有數(shù)。

三是深入現(xiàn)場，做細(xì)服務(wù)。對(duì)于存在較多困難和問題的企業(yè)和地方政府安全監(jiān)管部門，深入現(xiàn)場，召開會(huì)議，一同分析、研究、剖析存在的問題，共同尋找對(duì)策，督促各方加快進(jìn)度。全面細(xì)致系統(tǒng)地做好幫扶工作。針對(duì)問題較多的單位，協(xié)調(diào)技術(shù)支撐單位，開展現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫扶，針對(duì)多數(shù)企業(yè)和地方政府安全監(jiān)管部門信息化人才奇缺、“想干卻不會(huì)干”的普遍現(xiàn)象，督促技術(shù)支撐單位派駐專人盯守，采取“聯(lián)系點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，培訓(xùn)面對(duì)面，教學(xué)手把手”的工作方式，將問題解決在基層，將難題消化在基層。

四是加力推動(dòng)，注重質(zhì)量。堅(jiān)持每旬梳理統(tǒng)計(jì)進(jìn)展情況，逐個(gè)區(qū)域、逐個(gè)網(wǎng)點(diǎn)挖掘分析存在的不足，不回避問題和矛盾，點(diǎn)名道姓批評(píng)，直來直去敲擊。堅(jiān)持每日跟蹤落實(shí)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)度、每日梳理問題焦點(diǎn)、每日明確次日工作重點(diǎn)，做到聯(lián)網(wǎng)一個(gè)、檢視一個(gè)、鞏固一個(gè)、上傳一個(gè)。在保證所有生產(chǎn)建設(shè)煤礦全部聯(lián)網(wǎng)上傳的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重點(diǎn)追蹤確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，凡是不符合規(guī)范要求的數(shù)據(jù)，均要求重新上傳，通過高質(zhì)量的“聯(lián)得上”，為將來“用得好”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。